Training & Coaching
企业培训和辅导专属老师
核心培训和辅导课程模块
精益管理
智能制造
供应链管理
战略与组织管理
质量管理
其他定制化课程
#1 精益管理培训课程（部分的）
精益生产实战模拟及工具运用
- 旨在让管理者、学员们对精益生产相关内容统一认识、对精益重要性、实施精益必要性达成共识
- 理论知识部分包括精益起源、精益定义、精益理念、常用精益方法和工具介绍等
- 实战模拟部分通过多轮次改善模拟游戏演练传统方式向精益生产方式转型的思路
精益行政实战模拟及工具运用
- 旨在让管理者、学员们对精益行政相关内容统一认识、对精益重要性、实施精益必要性达成共识
- 理论知识部分包括精益在行政、服务、办公相关领域的理念、方法和工具介绍等
- 实战模拟部分通过多轮次改善模拟游戏演练如何在非生产领域进行精益改善
精益研发实战模拟及工具运用
- 旨在让管理者、学员们对精益研发相关内容统一认识、对精益重要性、实施精益必要性达成共识
- 理论知识部分包括精益在研发领域相关的理念、方法和工具介绍等
- 实战模拟部分通过多轮次改善模拟游戏演练传统研发方式向精益研发方式转型的思路
价值流分析与设计 - 制造领域
- 针对制造领域的精益基本理念、什么是价值流、如何绘制现状价值流、如何分析价值流、识别改进机会；
- 精益改进的方法工具、如何绘制未来状态价值流（即价值流设计）
价值流分析与设计 - 办公领域
- 针对办公领域的精益基本理念、什么是价值流、如何绘制现状价值流、如何分析价值流、识别改进机会；
- 精益改进的方法工具、如何绘制未来状态价值流（即价值流设计）
价值流分析与设计 - 服务领域
- 针对服务领域的精益基本理念、什么是价值流、如何绘制现状价值流、如何分析价值流、识别改进机会；
- 精益改进的方法工具、如何绘制未来状态价值流（即价值流设计）
七大浪费 - 制造
- 针对制造领域的精益基本理念
- 针对制造领域的七大浪费的定义
- 如何减少和消除制造领域的七大浪费
- 实战训练
七大浪费 - 办公/服务
- 针对办公/服务领域的精益基本理念
- 针对办公/服务领域的七大浪费的定义
- 如何减少和消除办公/服务领域的七大浪费
- 实战训练
5S或6S
- 什么是5S或6S，为什么要做5S或6S
- 5S或6S的详细定义、具体要求
- 如何开展和维持5S或6S
工作研究（方法研究/时间分析）
- 方法研究，包括流程分析、作业分析/操作分析、动作分析等
- 时间分析，如秒表法、视频法、预定时间测量法（MTM、MOD）、资料法等
标准化作业
- 什么是标准化作业、标准化作业的重要性
- 标准化作业的要素、术语、工具
- 如何进行标准化作业、标准化作业指导书编写、标准工时分析评价
目视化管理
- 什么是目视化管理，为什么要目视化管理
- 目视化管理的层级
- 如何进行目视化展示
- 如何进行目视化管理
JIT/拉动系统/看板系统
- 精益的基本理念，什么是JIT、什么是拉动系统、拉动系统的几种类型
- 看板拉动系统详细介绍，如超市设计、线边物料架设计、包装设计、看板卡设计
精益物流/精益仓库
- 精益物流的概念和基本特征
- 精益物流的主要方法和工具，如ABC/XYZ分析
- 如何进行精益物流设计和改善
- 如何进行精益仓库设计
包装规划及PFEP
- 什么是PFEP
- PFEP的主要内容
- 如何进行PFEP
- 包装规划实战训练
快速换型SMED
- 精益的基本理念，什么是换型、什么是快速换型
- SMED的六步法
- 如何开展SMED
结构化问题解决
- 什么是问题，什么是结构化问题解决
- 结构化问题解决的详细步骤
- 结构化问题解决的方法和工具，如8D报告、A3报告、鱼骨图、5Why
- 如何开展结构化问题解决
生产效率提升与现场改善
- 什么是现场改善，如何衡量现场改善或生产效率
- 现场改善的方法
- 现场改善的主要工具
车间现场管理
- 什么是车间现场管理、为什么车间现场管理重要
- 现场管理的核心要素及要求
- 如何开展车间现场管理
全员生产维护TPM
- 什么是TPM，TPM的支柱
- TPM的主要内容
- 如何进行TPM，如设备保养计划、记录
- 自主保养的实战训练
合理化建议系统
- 为什么要开展合理化建议（或提案改善）
- 为什么合理化建议活动很难维持
- 合理化建议流程的详细内容和要点
- 如何建立和维持合理化建议系统
丰田套路 Kata
- 什么是Kata，为什么Kata重要
- Kata的主要内容
- 如何采用Kata的方法进行改善
- 如何采用Kata的方法进行辅导
精益战略部署/方针管理
- 什么是战略部署/方针管理（Hoshin Kanri）
- 开展方针管理步骤
- X-chart工具详细介绍
- 实战训练
KPI管理系统
- 什么是KPI，为什么要KPI管理
- KPI设定的原则
- 如何进行KPI管理
- 如何进行现场KPI统计、分析、问题解决和跟踪
作业成本法 ABC
- 什么是成本，什么是作业成本法ABC
- 成本分摊、成本结构介绍
- 作业成本法ABC和TDABC介绍
- 如何使用作业成本法评估改善成果
精益单元设计与纸箱工程模拟
- 精益单元的特征
- 如何进行精益单元设计
- 纸箱工程模拟（Carboard Engineering）
- 实战训练
自働化Jidoka
- 什么是自働化Jidoka，为什么要自働化Jidoka管理
- 如何进行自働化Jidoka管理
- 如何设计安灯系统（Andon）
- 如何进行现场问题的统计分析、解决和跟踪
现场改善 Gemba Kaizen
- 什么是Gemba Kaizen，为什么Gema Kaizen重要
- 如何进行Gemba Kaizen
- 实战训练
人机工程学工作设计
- 人机工程学介绍
- 工作设计中的人机工程学标准和评估方法
- 实战训练
低成本自动化LCA
- 什么是低成本自动化LCA（精益自动化）
- LCA的主要原则
- LCA的主要方法和工具
#2 供应链管理培训课程（部分的）
供应链管理概述
- 供应链的构建和优化
- 供应链运作管理
- 供应链合作伙伴选择
ISC集成供应链管理
- 集成供应链的概念介绍
- 集成供应链的特点
- 关键改进和能力提升点
S&OP基础与实战
- S&OP的概念
- S&OP的流程
- S&OP的实施步骤
计划及库存管理
- 如何开展计划管理
- 如何开展库存管理
- 库存管理和优化实用工具
采购管理
- 采购策略制定
- 精益采购，ABC/XYZ，VMI，寄售等
- 采购计划管理细化量化
- 如何实施差异化供应商管理
供应商管理
- 供应商管理的目的
- 供应商管理的内容
- 供应商的评估与选择
- 供应商管理和提升
ERP系统概述
- ERP信息流
- ERP主要模块
- ERP系统各层计划的制定方法
- ERP系统管理与评价
CRM系统概述
- CRM简介
- CRM系统架构、主数据
- CRM主要模块
- CRM系统管理
SRM系统概述
- 什么SRM系统
- SRM系统的特点和优化
- SRM系统的操作
#3 质量管理培训课程（部分的）
质量成本管理
- 质量成本的定义、目的和意义
- 质量成本的组成
- 如何管理和减少质量成本
IATF16949质量管理体系
- IATF16949简介
- IATF16949具体标准和要求
- IATF16949审核流程和改进
VDA6.3过程审核
- VDA6.3简介
- VDA6.3具体标准和要求
- VDA6.3过程审核流程和改进
APQP产品质量先期策划
- APQP概论
- APQP五个阶段
- APQP实施要点
PPAP生产件批准程序
- PPAP的定义、目的、范围
- PPAP的流程、要求
- PPAP的提交、记录保存
SPC统计过程控制
- SPC的起源与发展
- SPC的定义、目的
- 基本的统计概念
- 控制图的应用
MSA测量系统分析
- MSA的概念和重要性
- MSA的基础知识
- MSA实施方法
FMEA潜在失效模式与后果分析
- FMEA的基础知识
- FMEA的通用指南
- 详细介绍DFMEA应用与实施
- 详细介绍PFMEA应用与实施
LPA分层审核
- LPA的概念和重要性
- LPA的基础知识
- LPA实施方法
QC七大工具
- QC七工具详细介绍
- 新QC七工具详细介绍
- 实战训练
8D报告及问题解决方法
- 问题解决简介
- 8D报告的定义、重要性
- 8D报告的方法步骤
- 实战训练
防错防呆及其最新技术
- 什么防错防呆，Poka-Yoke
- 防错防呆的方法
- 防错防呆的最新技术
一线班组长基础质量工具培训
- 知识准备
- 常用工具介绍和演练
- 实战训练
六西格玛绿带
- 六西格玛概述
- DMAIC概览
- DMAIC具体的方法和工具
- 实战训练
管理体系高级审核技巧
- 审核准则的重要性
- 审核流程步骤和工具
- 审核应对技巧
#4 智能制造培训课程（部分的）
智能工厂规划方法论概述
- 智能工厂规划概览
- 智能工厂规划的详细步骤和内容
- 案例分析
工业4.0概述
- 工业发展历程
- 什么是工业4.0
- 工业4.0应用实例
工厂仿真/物流仿真概述
- 数字孪生技术和仿真简介
- 工厂仿真应用
- 案例分享
自动化生产&检验技术
- 自动化生产和检验概览
- 自动化焊接
- 自动化装配
- 自动化检验
自动化仓储物流技术
- 自动化仓储物流概览
- 自动化搬运
- 自动化存储
- 自动化拣选
智能制造能力成熟度
- 智能制造的定义
- 智能制造能力成熟度模型
- 智能制造能力成熟度要求
- 智能制造能力成熟度评估
#5 战略与组织发展（部分的）
战略制定和解码
- 战略制定概览
- 制定公司战略
- 战略解码
精益战略部署/方针管理
- 什么是战略部署/方针管理（Hoshin Kanri）
- 开展方针管理步骤
- X-chart工具详细介绍
- 实战训练
KPI管理系统
- 什么是KPI，为什么要KPI管理
- KPI设定的原则
- 如何进行KPI管理
- 如何进行现场KPI统计、分析、问题解决和跟踪
学习型组织
- 学习型组织概览
- 组织核心学习能力
- 如何创建学习型组织
卓越绩效管理
- 什么是卓越绩效管理
- 卓越绩效管理的基本架构
- 卓越绩效管理的基本过程和结构
- 绩效评价
人力资源六大模块解读
- 人力资源管理概览
- 人类资源六大模块概览
- 人类资源六大模块解读